In jeder Situation und Projektphase helfe ich Ihnen, Ihre Ziele effizient zu erreichen.
Beispielhafte Angebotspakete finden Sie hier. Das für Sie passende Bündel an Aufgaben stellen wir individuell zusammen. Alles ist möglich!
Strategieentwicklung Shared Services:
Analyse der Situation und Entwickeln von Lösungsoptionen (z.B. Shared Services ja oder nein)
Identifizieren der Optionen für Shared Services (intern aufbauen, extern vergeben oder hybride Modelle)
Bewerten der Optionen nach gemeinsam abgestimmten Entscheidungskriterien
Konkretisieren der bevorzugten Option: Aufgabenverteilung, Operating Model, Zeitplan etc.
Erarbeiten der Entscheidungsvorlage und Begleiten des Entscheidungsprozesses
Transitionsplanung und -vorbereitung:
Erfassen der Ist-Situation je betroffener Organisationseinheit: Tätigkeiten, Mengengerüst etc.
Festlegen der Shared Services Rahmenbedingungen je organisatorischer Einheit.
Übergeordnete zeitliche Planung der Migration (Transition) der Prozesse in ein Shared Service Center.
Detailplanung je Welle, Standort oder Land, abhängig von der Organisationsstruktur
Trainingskonzeption für den Wissenstransfer zum Shared Service Center
Projektsteuerung in Transitions- und Stabilisierungsphase:
Etablieren des Projektmanagements und laufende Projektsteuerung, hands-on
Aufsetzen und Steuern der Governance des Shared Service Center (SSC) Projekts
Inhaltliches Begleiten der einzelnen Projektphasen mit konkreten Handlungsanweisungen
Erarbeiten von notwendigen Werkzeugen und Vorlagen zur Projektunterstützung
Praktische Anleitung Ihrer internen Projektmitarbeiter zum eigenständigen Bearbeiten weiterer Projekte
Externe Vergabe (Business Process Outsourcing, BPO):
Analyse der Situation und Sammeln relevanter Informationen für die Ausschreibung
Definieren der Anforderungen, die ein potentieller Dienstleister erfüllen soll
Festlegen des Ausschreibungsprozesses und Erstellen der Ausschreibungsunterlagen für die Bieter
Steuern des Ausschreibungsprozesses, Schnittstelle zu den Bietern
Analysieren und Bewerten der BPO Angebote und Erarbeiten der Entscheidungsvorlage
Passen Shared Services zu Ihrem Unternehmen?
Wenn Sie noch eher am Anfang stehen und überlegen, was der richtige Ansatz für Ihr Unternehmen sein könnte, dann lohnt sich mein Analyse-Leitfaden. Er hilft Ihnen dabei, schnell und zielsicher zu entscheiden, ob Shared Services zu Ihrem Unternehmen passen.
Stellen Sie sich die Kernfragen, die für Ihre Entscheidung wichtig sind.
Erhalten Sie eine Struktur, die Sie zielorientiert an das Thema heranführt.
Erfahren Sie, welche wichtigen Punkte für die nächsten Schritte wichtig sind.

Was Kunden sagen
“Ich habe mit Herrn Göppert an der Planung und Umsetzung unseres neuen Accounting Shared Service Center in Tschechien zusammengearbeitet. Seine umfangreiche Erfahrung, hohe Fachkompetenz und praktische Arbeitsweise hat uns sehr dabei geholfen, dieses herausfordernde Projekt – in der sehr kurz vorgegebenen Zeit – erfolgreich umzusetzen. Seine Ratschläge und Tipps habe ich immer sehr geschätzt.“
“Stephan Göppert ist Associate Partner der Mittelstandshanse. Sein detailliertes Wissen zu Shared Services und BPO kombiniert mit seiner praktischen Erfahrung und pragmatischen Arbeitsweise ist eine große Bereicherung für unser Unternehmen. In Kundenprojekten hat er maßgeblich dazu beigetragen, herausfordernde Projekte erfolgreich umzusetzen. Ich würde jederzeit wieder mit Herrn Göppert zusammenarbeiten.“